• Hong Kong

Accompagnement

Nous mettons en oeuvre avec les équipes dirigeantes des participations, un plan de réflexion et d’action dans l’objectif commun de dynamiser le développement international, d’étudier les options de croissance externe, et de réfléchir à certains processus opérationnels .

Pour concrétiser cette démarche commune entre les dirigeants des entreprises accompagnées et Capital Export, trois démarches actives sont proposées dans les semaines ou mois qui suivent notre intervention en capital : International, Build-Up et Process

Stratégie export

Les principaux axes de travail sont :

  • le diagnostic du « portefeuille marchés-pays » de l’entreprise
  • les priorités internationales, destinées à renforcer ou établir des positions internationales pérennes et solides
  • l’analyse des besoins opérationnels et financiers qui doivent être mis en jeu
  • la mobilisation d’aides et de financements dédiés (en relation avec notre expert, qu’ils soient français, locaux ou européens)

Organisation Opérationnelle

Une réflexion dédiée aux processus opérationnels est proposée aux dirigeants que nous accompagnons.

Cette démarche permet de dégager les sujets prioritaires qu’il s’agisse de l’organisation générale, des processus d’action et de suivi commerciaux, des flux logistiques ou des achats, de la gestion et du financement du poste clients, du système d’information, des polices d’assurances …

Selon les situations, il peut être fait appel à des experts avec lesquels Capital Export travaille régulièrement.

Recherche d’acquisitions

Vecteur de croissance efficace, la croissance externe permet à l’entreprise de conquérir de nouveaux marchés rapidement. Il est donc important d’engager ensemble une démarche structurée, visant à identifier des cibles potentielles pertinentes, en France et à l’étranger, à pour donner corps à cette stratégie d’acquisition sélective.

Dans cette optique, afin de favoriser les meilleures opportunités (marchés, taille, valorisation …) nous pouvons proposer de mobiliser des experts ou des intermédiaires adaptés le cas échéant.

Une fois réalisée cette « cartographie » de cibles potentielles, certaines actions peuvent être engagées rapidement pour donner une dimension concrète à cette réflexion et avoir rapidement à l’étude de premières opportunités d’acquisitions.

Échangeons sur vos projets

N'hésitez pas à nous contacter pour toutes questions et échanger sur vos projets...